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Sicherungshalter von Bulgin für den Gerätebau und In-Line-Kabelanwendungen für 5 x 20mm, 6.3 x 32mm Sicherungen bis 10A 250VAC. Standard-Sortiment in unserem Onlineshop ab Lager erhältlich. Sicherungshalter in unterschiedlichen Ausführungen und Anschlussarten. Spannung max.: 250V, 50V (In-Line, wenn zugänglich) Strom max.: 10A Betriebstemperatur: -20 bis 85°C Sicherungen: 5 x 20mm, 6.3 x 32mm Entflammbarkeit nach UL94V-0 RoHS konform Hersteller: Bulgin Erhältliche Schutzkategorien (Schock) PC1: Ohne integriertem Schutz gegen einen elektrischen Schlag. PC2: Mit integriertem Schutz gegen einen elektrischen Schlag. Unabhängig davon ob eine Sicherung eingesetzt ist oder nicht, entsprechen die unter Spannung stehenden Teile der Norm nach IEC EN 60529 (Fingertest), wenn diese komplett verbaut sind. PC3: Mit integriertem Schutz gegen einen elektrischen Schlag. Unabhängig davon ob eine Sicherung eingesetzt ist oder nicht, entsprechen die unter Spannung stehenden Teile der Norm nach IEC EN 60529 (Drahttest), wenn diese komplett verbaut sind. Standardartikel: FX0180, FX0380, FX0385, FX0357, FX0455, FX0456, FX0457

3.1 Einleitung zu Teil 3 81 3.2 Die Struktur des Ergebnis-Controlling 82 3.3 Der Weg zum Ergebnis-Controlling 83 3.3.1 Einstufiges Controlling und Sparten-Controlling 83 3.3.2 Ergebnis-Controlling in Handels-, Dienstleistungs-und Produktionsbetrieben 86 3.3.3 Begriffe der Finanz- und Betriebsbuchhaltung 87 3.3.4 Was ist ein angemessener Betriebserfolg? 87 3.4 Struktur des Budgets am Beispiel der Firma Mechanik Muster AG 89 3.4.1 Unternehmensprofil der Mechanik Muster AG 89 3.4.2 Budgetieren = Planung der Zukunft 90 3.4.3 Definition der Leistungsbereiche 92 3.4.4 Erlöse budgetieren 92 3.4.5 Budgetieren der direkten Sachkosten 94 3.4.6 Der Gesamtdeckungsbeitrag I 95 3.4.7 Produktionspersonal- und Verwaltungspersonalkosten 96 3.4.8 Anteil der «direkten Personalkosten» pro Leistungsbereich 98 3.4.9 Der Gesamtdeckungsbeitrag II 100 3.4.10 Fixe Kosten 101 3.4.11 Der Betriebserfolg 102 3.4.12 Budget hinterfragen und bereinigen 103 3.4.13 Gedanken zur Zielsetzung 104 3.4.14 Mit dem Budget beginnt das Controlling 105 3.5 Die Struktur des monatlichen Leistungsplans 106 3.5.1 Einleitung 106 3.5.2 Die saisonalen und betriebsspezifischen Schwankungen 107 3.5.3 Struktur des monatlichen Leistungsplans am Beispiel der Firma Mechanik Muster AG 110 3.5.4 Wann entsteht der Umsatz? Wann entstehen die Kosten? 110 3.5.5 Erstellen des kumulierten Leistungsplans 111 3.6 Das Leistungs-Reporting am Beispiel der Mechanik Muster AG 113 3.6.1 Der Leistungsplan im Monat 113 3.6.2 Beurteilung der Arbeitsproduktivität – Die Produktivitätskennzahl 116 3.6.3 Der Leistungsplan kumuliert 119 3.7 Die Entscheidungskalkulation im Einsatz Weniger Offerten – mehr Aufträge 121 3.7.1 Problemstellung 121 3.7.2 Klarstellung der Zusammenhänge 122 3.7.3 Die drei Entscheidungsphasen der Akquisition 3.8 Absatz-Controlling – die monatliche Absatzplanung am Beispiel der Mechanik Muster AG 130 3.8.1 Die Absatzsteuerung bei einem Verkäufer 130 3.8.2 Die Absatzsteuerung bei mehreren Verkäufern 132 3.9 Die Steuerung des Auftragsbestandes 134 3.9.1 Problemstellung 134 3.9.2 Die Steuerung des Auftragsbestandes am Beispiel der Mechanik Muster AG 137 3.9.3 Einfachheit vor Genauigkeit 138 3.9.4 Durchlaufzeit- und Kapazitätsplanung 13 3.10 Die Kadersitzung und der Wochenbericht 139 3.10.1 Einleitung 139 3.10.2 Der Wochenbericht 139 3.10.3 Verlauf der Kadersitzung 141 3.10.4 Schlusswort 141 3.11 Beteiligung der Belegschaft – Die Dart-Grafik 142 3.12 Die mittelfristige Finanzplanung 145 3.12.1 Problemstellung 145 3.12.2 Der Finanzplan 145 3.12.3 Der rollende Finanzplan 149 3.12.4 Verwendung des Finanzplans 149 3.13 Die kurzfristige Liquiditätsplanung 151 3.14 Zusammenfassung des Ergebnis-Controlling 154 3.14.1 Das Leistungs-Controlling 154 3

5 Schritte des Kompetenzmanagements: 1. Erstellung eines Kompetenzmodells 2. Entwurf von Anforderungsprofilen, Stellenbeschrieben und Stellenausschreibungen 3. Messung von Leistung und Verhalten anhand des Kompetenzmodells 4. Analyse der Messergebnisse 5. Definition von gezielten Massnahmen zur Weiterentwicklung der Kompetenzen einer Person, eines Teams oder der gesamten Belegschaft. Quelle: LOGISTIK UND FÖRDERTECHNIK Nr. 12 / 15. Dez. 2017

Stützring PTFE, Marke: MTO Artikelnummer: ST 90-95-1.3 Innendurchmesser: 90 mm Außendurchmesser: 95 mm Schnurdicke/Breite (s/B): 1.3 mm

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Stützring PTFE, Marke: MTO Artikelnummer: ST 16-20-1.3 Innendurchmesser: 16 mm Außendurchmesser: 20 mm Schnurdicke/Breite (s/B): 1.3 mm

Stützring PTFE, Marke: MTO Artikelnummer: ST 88-93.2-1.3 Innendurchmesser: 88 mm Außendurchmesser: 93.2 mm Schnurdicke/Breite (s/B): 1.3 mm

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Stützring PTFE, Marke: MTO Artikelnummer: ST 92.3-99-1.3 Innendurchmesser: 92.3 mm Außendurchmesser: 99 mm Schnurdicke/Breite (s/B): 1.3 mm

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Festringe, Marke: HFB Artikelnummer: FR 3.5/52 Breite: 3.5 mm Innendurchmesser: 52 mm Außendurchmesser: 0 mm Breite Innenring (BI): 0 mm

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Stützring PTFE, Marke: MTO Artikelnummer: ST 11-15-1.3 Innendurchmesser: 11 mm Außendurchmesser: 15 mm Schnurdicke/Breite (s/B): 1.3 mm

Stützring PTFE, Marke: MTO Artikelnummer: ST 120-125-1.3 Innendurchmesser: 120 mm Außendurchmesser: 125 mm Schnurdicke/Breite (s/B): 1.3 mm

Stützring PTFE, Marke: MTO Artikelnummer: ST 69-74-1.3 Innendurchmesser: 69 mm Außendurchmesser: 74 mm Schnurdicke/Breite (s/B): 1.3 mm

Stützring PTFE, Marke: MTO Artikelnummer: ST 85-90-1.3 Innendurchmesser: 85 mm Außendurchmesser: 90 mm Schnurdicke/Breite (s/B): 1.3 mm

Stützring PTFE, Marke: MTO Artikelnummer: ST 79-83.3-1.3 Innendurchmesser: 79 mm Außendurchmesser: 83.3 mm Schnurdicke/Breite (s/B): 1.3 mm

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